辭工獲加薪? 青年呻唔走都唔加 !

【晴報專訊】加薪「留人」，是不少企業常見做法。有打工仔自言在同一公司工作5年，由於經常OT及工作壓力大而辭職，但老闆提出加薪逾20％，令事主心大心細，並慨嘆「唔辭職都唔加人工」。有學者表示，部分中小企的加薪機制欠完善，長遠或難留住人才。

部分老闆平日對員工的升職或加薪，可能「闊佬懶理」。有網民指任職的公司工作量多、經常要OT及趕「死綫」，壓力大至需要求醫，惟公司每年加薪只有約1％左右，於是「扚起心肝」轉工。但當事主遞信辭職時，竟獲僱主提出加薪逾2成挽留。事主在帖文指，「其實我真係好心動，但一諗到之後要繼續過番呢種生活，就決定跳出去，但我有時又會諗，咁樣做是否好唔理智。」

有網民指，部分老闆「見你唔出聲就用到你盡」，惟有靠員工努力爭取，或是「跳草裙舞」才可迫使僱主加薪。有過來人指，基於忠誠度的考慮，遞信辭職後不會再考慮留下，避免日後僱主「秋後算帳」。亦有人坦言工作太勞累至要看醫生，不如早些轉工好了。

不加薪或致人才流失

盈力僱員服務顧問首席顧問孫立民指，事主應考慮加薪幅度是否可補償工作量及壓力問題，借機會向僱主商議減少工作量才是上策。「因事主要離職的主因並非為錢，而是工作量及壓力。」他相信事主的僱主是「刻薄型」，平日「用到員工盡」，明知員工薪酬偏低仍不加薪，最終導致人才流失。

至於員工面對僱主挽留，要考慮甚麼因素？孫立民說，打工仔應思考該公司的前景，自己在該公司的發展機會，以及在公司的能力排位。「若自知在梯隊上排第1及第2，下1位升職便是自己，可考慮留低。」

部分中小企機制不完善

嶺南大學人力資源管理和企業行為碩士課程主任林敬新博士則指，部分中小企的加薪機制不太完善，往往要在遇上突發事件，如有員工辭職，才調整薪金。「這些中小企多數是年尾才加人工或派花紅，見行家咁做才有意識去做。」

林敬新續指，事主考慮是否留下的因素，包括公司發展潛力、規模及僱主的看法等。「有些僱主會認為加薪少少，便要求僱員要付出多一倍工作量，即使員工答應留下，最後也難長做。」

https://hk.news.yahoo.com/%E8%BE%AD%E5%B7%A5%E7%8D%B2%E5%8A%A0%E8%96%AA2%E6%88%90%E6%8C%BD%E7%95%99-%E9%9D%92%E5%B9%B4%E5%91%BB%E5%94%94%E8%B5%B0%E9%83%BD%E5%94%94%E5%8A%A0-224539104.html

這一代理財悲歌

「每天都在用六位數的密碼，保護着兩位數的存款。」

「小時候總騙爸媽自己沒錢，現在總騙爸媽『沒事～我還有錢。』」

「經濟獨立了，才敢做真正的自己，否則只好一直做別人喜歡的自己。」

內地16家基金公司，以「年紀越大，越沒有人原諒你的窮！」為題，一人用一句文案，直接刺痛人們的神經。人到中年，臨近退休，最絕望的一件事，竟然是再做多十年八年，不是怕無所事事，而是擔心坐食山崩，不能夠斷了收入，這種例子根本隨處都係。

上一代的香港人，理財方案很簡單，當然是置業。年輕時識得諗，買多過一層樓，便可以確保安享晚年。可是這一代的香港人此路已不通，先不說樓價是否泡沫，最終會否爆煲。在目前水平，不靠父幹的話，普通一個香港年輕人傾盡全力也只會買到一個小單位，還要隨時供足一世，到將來年老的時候，唯有用逆按揭才會有現金流，可是一旦用了逆按揭，代表下一代就不能靠父幹，依然面對相當苦惱的狀況。

財經傳媒有責任

前景太灰，大部份人的選擇是不聞不問當唔知。香港人的理財智商其實甚低，舉個例子，每次強積金要提高供款上限，打工仔都以為自己被無良基金公司打劫一樣，明明僱主增加的那份供款，等於提供子彈墊住賭，對打工仔長遠必然有利，德政竟然也被看成暴政。香港人之所以討厭儲錢，是因為明知儲得幾快，都唔夠樓價升得快。

於是我們生活很矛盾，一方面很忙在工作，另一方面則很忙在花費。因為工作已經很忙，根本無時間鑽研理財之道。同樣因為工作已經很忙，當然一有機會就要享受一下，才對得住自己。於是集體陷入一個沒有出路的循環，生活看起來很充實，work hard，play hard。實際上只是白忙，過得一日得一日。人最可悲是每日重複做一樣的事情，而天真地期待會有不同的結果。

其實財經傳媒也有責任，老闆只看收視率，理財賭博化娛樂化也在所不惜，永遠只是關心今日炒乜，恒指是升還是跌。放棄灌輸讀者正確的投資理念，最終看着一代香港人年紀越大，越沒有人原諒我們的窮。

阿飛

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20171010/20178173